[time] ~ 4 минуты на чтение

Источник: https://bel.biz/

Успешная команда дает бизнесу возможность развиваться, расти и быстро трансформироваться. Но компаниям малого и среднего бизнеса бывает сложно нанять специалистов. Региональный менеджер LinkedIn Дмитрий Крайнов на Всемирной неделе предпринимательства рассказал, как справиться с этой проблемой. BelBiz приводит конспект выступления.

Причины, почему компаниям порой трудно найти специалиста, три — увеличение времени найма (за последние пять лет оно выросло в два раза), высокая конкуренция за профессионалов, трудности в планировании команды. Дмитрий предлагает подходить к созданию успешной команды в три этапа: планировать, нанимать, развивать.

Планирование

При планировании важно не ориентироваться на собственные ощущения. Нужно отталкиваться от конкретных данных о рынке труда. Сейчас он претерпевает большие изменения. Многие рабочие процессы уже автоматизированы, развивается самозанятость населения, а 65% всех навыков, которые будут нужны в ближайшие 10 лет, еще не существует. Нужно подготовить команду таким образом, чтобы они были готовы к завтрашнему дню.

Предположим, компании нужен разработчик программного обеспечения. На LinkedIn в Европе зарегистрировано 607 активных разработчиков ПО, делится статистикой Дмитрий. 168 тысяч человек (27%) за последние 12 месяцев сменили рабочее место. На разработчиков есть спрос — на платформе размещено 65 тысяч вакансий. Основные локации — Украина, Великобритания, Румыния, Нидерланды и Беларусь.

Но есть страны, где спрос более низкий, чем в других. Например, Македония, Албания, Венгрия и Латвия. При планировании можно учитывать эти данные и нанимать людей в локациях, где на них меньший спрос.

«Теперь можно обратить внимание на быстрорастущие скиллы. В рамках разработки программного обеспечения — это, например, back end web development, type script. Можно нанять в команду людей с этими скиллами. Возможно, они не будут отвечать профильным нуждам сейчас, но подготовят к завтрашнему дню. Динамичность ИТ-бизнеса высокая, и рано или поздно они понадобятся», — говорит Дмитрий.

Найм

Люди долго принимают решение о следующем карьерном шаге. В среднем этот процесс занимает 8,5 месяцев. И в это время работодатель должен постоянно взаимодействовать с кандидатом. Нужно строить воронку найма: распространять информацию о компании, делиться контентом в соцсетях, искать целевую аудиторию, которой компания может быть интересна.

Думать о найме нужно даже тогда, когда нет открытых вакансий. Например, если компания планирует нанять разработчика в Македонии или Латвии, она должна заранее заявить о себе. Иначе на появившуюся вакансию никто не откликнется.

Нужно рассказать о возможностях, которые дает работа в компании, потому что деньги — это не единственное, что сегодня интересует специалистов. Так, если компания может предложить интересный проект или возможность работать удаленно, это будет дополнительным преимуществом.

Развитие

Развивать сотрудников можно, даже не инвестируя в это огромные деньги, считает региональный менеджер LinkedIn. Например, важна адаптация персонала. Когда сотрудник приходит в компанию, он должен четко понимать, над чем будет работать.

Чтобы у сотрудников была возможность повышать уровень знаний, можно подобрать платформу для электронного обучения.

Полезно проводить опросы удовлетворенности условия труда, чтобы понять, что нравится сотрудникам в их работе, насколько они верят в руководителя. Эта информация позволит увидеть, что можно изменить в бизнес-процессах.

Полное видео выступления Дмитрий Крайнова:

Текст: Татьяна Гапеева
Фото: Глеб Соколовский
Источник: https://bel.biz/hacks/kak-sozdat-uspeshnuyu-komand...